鄭國濤終于擠出一句：“梁教授，我們可以請法律團隊補充說明……”
“法律不是補充說明的對象，而是必須遵守的底線。”
梁漱石微微點頭，繼續(xù)喝茶。
他靜靜地等著鄭國濤出招。
可是你出招之前就要想清楚，如果藏著一些小心思，想用什么話術來瞞過這位大神，那是根本不可能的。
會議至此，已無法繼續(xù)。
陳明臉頰肌肉抽搐，強撐著說：“梁教授提的意見很寶貴……今天的會就先到這里，相關問題我們會認真研究……”
陳文春看到記者還在拍，不由額頭青筋暴起，給了他們一個眼神。
散會后，梁漱石慢悠悠收拾布袋。
陳文春快步上前：“梁教授，您今天來怎么也不提前打個招呼……”
“陳部長客氣了。”
梁漱石微笑，“我是受省社科聯(lián)安排，來天水做‘基層治理法治化’課題調(diào)研。聽說這里有懇談會，就過來聽聽。不請自來，唐突了。”
陳文春聞言表面笑嘻嘻，心里麻賣批。
我信你個鬼。
哪有這么巧的事情，其實大家都清楚，這明顯是李默的手筆。
難怪這家伙不來，他手里握著這樣一張大牌，自然是穩(wěn)坐釣魚臺。
眾人離開之后，只留下會議室一群臉色精彩紛呈的人。
而在外調(diào)研的李默，接到了張勝昔的電話：“這個人情你可要記住，按說張家不應該再介入安北的事情了，不過好在你想到了這個巧妙的辦法。再加上鄭瑤阿姨愿意幫忙，否則我也愛莫能助。”
“呵呵，欠你人情反正已經(jīng)多了，虱子多了不愁。”
李默也不跟張勝昔見外了，兩人的關系沒的說。
“記不記得都是你的事情，如果有什么麻煩，盡管跟我說。我的聰明和智慧，也能起到一定作用。”
張勝昔一臉得意。
“拉倒吧。”
兩人相互調(diào)笑了一會，才掛了電話。
這邊電話剛掛，那邊白云飛打來了電話：“老兄，你自求多福吧。陳市長剛剛來找黃書記，明天就要召開常委會擴大了。你當眾下陳明的面子，只怕明天有一場硬仗了。”
李默呵呵一笑：“這跟我又有什么關系，可不是我下的面子，我不是在外面么？”
“這種障眼法，可沒什么效果，大家都是心知肚明的。”
白云飛給李默打電話，也就是給他提個醒。
從白云飛之后，給李默打電話的就絡繹不絕。
不僅有金玉蘭這樣的同盟，還有一些就是見風使舵的人，打電話來關心李默調(diào)研所需。
李默調(diào)研都好幾天了，他們才想起來調(diào)研。
等到掛了電話之后，李默這才看向身邊。
治水縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局局長趙東來。
之前李默在省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳的時候，來治水縣搞典型案例。
趙東來還是站在治水縣這邊，給自已搞了一個需求清單。
當時李默對這人還有些看不慣，可是這幾天，這家伙一直陪在身邊。
對于他的所求，李默心中有數(shù)。
“李市長。”趙東來雙手捧著茶杯，保持著恰到好處的距離，“關于這幾天您提到的‘小田并大田’試點，我們局里補充做了一份土地流轉(zhuǎn)風險評估報告，想請您抽空過目。”
李默轉(zhuǎn)身接過文件夾，沒有立即翻開。
他對這個趙東來印象復雜，四十二歲，省農(nóng)大碩士畢業(yè)，在縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局干了十年副局長，去年剛扶正。有干勁，但立場還需要多觀察。
“坐。”李默指了指旁邊的藤椅。
兩人坐下。
李默翻開報告，看了幾頁，眉頭微皺。
報告不是尋常的官樣文章，數(shù)據(jù)扎實，連“戶主年齡結(jié)構(gòu)對土地流轉(zhuǎn)意愿的影響系數(shù)”這種專業(yè)分析都有建模。
“做得細致。”
李默合上報告，“但東來同志，我聽說你之前當著十幾個村干部的面說‘傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)思維不破，鄉(xiāng)村振興無望’？”
這話問得犀利。
這是李默在調(diào)研中了解的，也正是因為這句話，他才愿意跟趙東來多聊聊。
趙東來腰背挺直了些，但語氣平穩(wěn)：“李市長，這話我說過。不過原話是‘不破除單純依賴財政投入的傳統(tǒng)思維，鄉(xiāng)村振興的內(nèi)生動力就難以激活’。”
他稍作停頓，“有些同志傳話，可能傳丟了前提。而這番話，是在您來治水縣打造鄉(xiāng)村振興典型案例之后，我跟其他村干部們說過的。”
李默看著他。
這人反應快，且懂得在糾正時留余地。
“那你認為，”
李默端起茶杯，“天水搞鄉(xiāng)村振興，突破口在哪？”
趙東來沒有立刻回答。他沉吟了約莫十秒鐘：“李市長，我談三點不成熟的想法。第一，不能把鄉(xiāng)村振興簡單理解為‘砸錢建新村’。天水最大的資源是文化脈絡，天水文化、早茶文化、龍舟文化……要讓文化活起來，變成可體驗、可消費的產(chǎn)品，這比建廣場、刷白墻重要。”
李默點頭：“繼續(xù)。”
“第二，利益聯(lián)結(jié)機制要創(chuàng)新。”
趙東來身體微微前傾，“現(xiàn)在常見的‘公司+農(nóng)戶’，農(nóng)戶往往處于弱勢。我們應該探索‘農(nóng)戶股權化+職業(yè)經(jīng)理人’模式，把農(nóng)民從打工者變成股東，再從股東中培養(yǎng)出管理者。
第三，要有市場倒逼改革的勇氣。比如我們治水縣的特色農(nóng)產(chǎn)品，品質(zhì)很好，但品牌雜亂。我建議由市里牽頭，成立‘天水農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟’，統(tǒng)一標準、統(tǒng)一品牌，倒逼各家各戶提升工藝、規(guī)范管理。”
李默慢慢轉(zhuǎn)著茶杯。
這三條，每一條都切中了他這些天的思考，尤其是第三條——用市場力量倒逼改革，這比行政命令要高明得多。
而且這三條，可以說是李默最早打造鄉(xiāng)村振興典型案例時，提出理念的補充。
這個趙東來是個聰明人，也是一個能干事的人。
證明他要不然是將自已的理念吸納了，要不然就是能夠瞄準自已的理念，融合他的一些經(jīng)驗和想法。
李默知道自已的預感沒有錯，眼前這個人，年齡雖然大了一點，但是仍然值得培養(yǎng)。