沒錯，對于我們村集體的棉紡廠現(xiàn)狀，我也有所了解，一到春夏季，村民就沒活可干，這對于一個工廠來說，是不合理的。”

梁鳴開門見山的說道。

“小鳴，到了春夏天，棉被等產(chǎn)品，根本賣不出去，廠子停工，也是沒辦法的事情。”一名村干部無奈地說道。

“棉被賣不出去，我們就不生產(chǎn)棉被，我們可以找點其他活干！”梁鳴說道。

梁鳴這話一出，幾名村干部都面面相覷。

“小鳴，你的意思是？”梁建國知道梁鳴心里肯定有主意了，開口問道。

“村長，現(xiàn)在市面上的棉籽油，價格很高，我們完全可以召集工人回來，生產(chǎn)棉籽油，拿到市面上去賣！”

梁鳴提議道。

他說的也不是假話，現(xiàn)在市面上的植物油，以花生油和菜籽油居多。

其中菜籽油的價格相對較低，花生油的價格相對較高。

但性價比最高的，還要數(shù)棉籽油，它的出油量適中，價格也不貴，是這個年代，許多農(nóng)村家庭首選的食用油。

“生產(chǎn)棉籽油？”梁建國聽到梁鳴這個建議，眼睛也是一亮。

“沒錯，我們廠子生產(chǎn)棉籽油，能通過出售棉籽油盈利，為村民創(chuàng)造一些收入！”

梁鳴接著說道：“同時，棉籽渣之類的生產(chǎn)廢料，還能收集起來，賣給有養(yǎng)殖場的村委會，二次創(chuàng)收。”

梁建國聽到這里，覺得梁鳴說得有道理，當(dāng)即就對一名負責(zé)棉紡廠財務(wù)的村干部，道：

“都聽到小鳴說的沒，馬上去訂購一批棉籽，通知廠里的村民，讓他們準備回來，生產(chǎn)棉籽油。”

“這……”

誰知那名村干部臉上露出一抹為難的神情。

“怎么？有什么問題嗎?”見到對方支支吾吾的模樣，梁建國的眉頭微皺，詢問道。

“村長，不是我不想掏錢，實在是現(xiàn)在村棉紡廠的賬戶上，已經(jīng)沒錢了！”那名村干部無奈地說道。

“什么？這怎么可能！”梁建國一聽，臉色一沉：“這到底是怎么回事？”

梁鳴也有些驚訝，村棉紡廠怎么說也輝煌了幾年，如今居然淪落到購買原材料都買不起的地步？“

隨著那名村干部的解釋，梁建國沉默了。

原來這兩年，村棉紡廠的經(jīng)營漸漸不行，生產(chǎn)的棉產(chǎn)品賣不出去，賺的錢，扣除經(jīng)營成本，工人工資等雜七雜八的費用外，到了春夏季，賬上的錢，也就勉強夠購買夏冬季，生產(chǎn)棉被的棉花。

現(xiàn)在就算想讓他掏出一筆錢來，購買棉籽是不可能的事情。

“不能先把購買棉花的錢拿出來，先買棉籽嗎？”梁鳴問道。

“訂購棉花，是需要打五成定金去的，除此之外，賬上還剩個一兩成的資金。”

那名村干部解釋道。

“剩余的貨款，是需要我們棉紡廠生產(chǎn)了新棉被，賣出去后，再把剩余的尾款填上……”

聽到這話，梁鳴愣住了，他知道村棉紡廠的形勢嚴峻，沒想到如今嚴峻。

難怪再過兩年，村棉紡廠就要倒閉清算了，原來現(xiàn)在場子的資金，都已經(jīng)是拆東墻補西墻了。

“唉，是我沒能力，沒辦法為村集體的棉紡廠的創(chuàng)收！”

梁建國的臉上也露出一抹黯淡的神色，低聲呢喃道。

聽到梁建國這話，四周的村干部都愧疚地低下頭。

梁鳴見到這一幕，思索了幾秒，忽然想到了什么，開口道：

“村長，我有個主意，既可以讓廠里的村民賺到錢，也能讓棉紡廠有些收入，你看……”

梁建國一聽，忙問道：“小鳴，什么主意，你快說！”

“我出錢收購棉籽，讓村棉紡廠替我生產(chǎn)棉籽油，我給廠里的村民開工資，除此之外，我每個月還給廠子一筆設(shè)備養(yǎng)護費。”

梁鳴目光直視著梁建國，說道：

“總之一句話，一切費用我來負責(zé)，棉紡廠只要負責(zé)幫我產(chǎn)油就行！”

“這半年，村集體的棉紡廠，我承包了！”

梁鳴此話一出，頓時引起了軒然大波。

不僅是梁建國，就連其他村干部都是震驚嘩然了起來了。

棉紡廠作為梁家村委會的集體產(chǎn)業(yè)，從來都是村委會負責(zé)經(jīng)營管理，并且?guī)е迕駛儼ぢ?lián)產(chǎn)，最后按戶分紅。

像梁鳴所說的被私人承包的形式，還從沒聽說過。

“小鳴，你這個想法太大膽了，我們村委會得好好想想……”梁建國有些遲疑。

“村長，我這想法叫做混合所有制，在大城市，是十分常見的。”梁鳴輕笑道。

他說的，并不是假話。

改革開放后，國家放開了個人經(jīng)營，市面上出現(xiàn)了許多私營產(chǎn)品，它們的質(zhì)量更好，更新穎，很快就得到了老百姓的喜愛。

而國營單位因為決策慢，市場反應(yīng)遲緩等問題，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，沒有競爭力，慢慢走向沒落。

在這種情況下，一種全新的企業(yè)制度出現(xiàn)了，那就是混合所有制企業(yè)，也就是老百姓常說的半國營半私營制。

也就是國營單位出錢，或者出場地，由私人企業(yè)負責(zé)經(jīng)營管理，生產(chǎn)產(chǎn)品，賺的錢按照約定好的分成。

當(dāng)然了，梁鳴說的話也是有些水分，這種經(jīng)營模式，在80年代中期的大城市，也不是很多見，只有到了80年代末期，才多起來。

“村長，眼下的棉紡廠，只有停工，或者我來承包，兩種選擇。”

見到梁建國還有些猶豫，梁鳴再次說道：

“我能帶著村民們賺錢，帶著棉紡廠賺錢，不就行了嗎？”

“我在這里，可以向你承諾，棉籽油盈利后，我可以給廠子1成分紅！”

1成分紅？梁建國眉頭微挑，頓時就心動了。

棉紡廠如果停工，村民們沒有活干，也沒有了收入，棉紡廠的設(shè)備閑置半年，養(yǎng)活費也不低。

現(xiàn)在梁鳴肯出錢，把廠子承包下來，這半年內(nèi)，他都不需要愁給廠里的花銷問題了。

“行，小鳴，就按照你說的辦！”梁建國當(dāng)即就拍板道。

連村長都答應(yīng)了，其他村干部自然不會反對。

畢竟這是賺錢的好事。

“梁鳴，這一噸棉籽，要200塊錢，我們前提要訂購多少噸？”

負責(zé)財務(wù)的那名村干部，沖梁鳴問道。