張指揮并非看不見這些問題，他比誰都著急，但他受困于體制的條條框框、固有的管理思維和千頭萬緒的一線壓力，難以找到有效的突破口，很多時候只能沿用老辦法，依靠政治動員和個人威信來強(qiáng)力推動。

轉(zhuǎn)機(jī)，出現(xiàn)在一次不大不小的“事故”之后。

一場春雨導(dǎo)致工地局部積水，一臺國產(chǎn)的混凝土攪拌機(jī)的電機(jī)因防水措施不當(dāng)進(jìn)水燒毀。

雖然不是進(jìn)口關(guān)鍵設(shè)備，但等待上級調(diào)配新電機(jī)或維修配件，按慣例至少需要十天半個月，而它負(fù)責(zé)的基坑墊層混凝土澆筑卻耽誤不起。

施工隊長老韓急得跳腳，找張副指揮匯報。

張副指揮也是眉頭緊鎖，罵了幾句“鬼天氣”和“設(shè)備保養(yǎng)不力”，卻也一時無計可施，只能向上打報告，同時調(diào)整施工順序。

可等了半個月，配件遲遲未到，張副指揮等的是心急火燎，滿嘴燎泡，天天苦著個臉。

趙振國覺得時機(jī)到了，他找到張副指揮，提出了一個建議：

“張指揮，我觀察過，這臺攪拌機(jī)的電機(jī)是國產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)型號J02-52-4，海市電機(jī)廠就能生產(chǎn)。

“與其等配件，不如我們試試，組織工地自己的維修班，能不能把它修好？哪怕暫時恢復(fù)使用，也能救急。咱們工地維修班的鄭師傅，我觀察過，手藝很扎實，能不能讓他試試看？”

張指揮正為耽誤的混凝土澆筑進(jìn)度上火，聞言將信將疑：

“老鄭頭？他不是平時只管保養(yǎng)嗎？他會修？這電機(jī)燒得挺嚴(yán)重，他能行？再說了，就算修，買材料的錢從哪兒出？沒名目?。　?/p>

“材料費不多，我可以先墊上，或者從我們辦公室的備用金里擠一點?！壁w振國態(tài)度誠懇，“關(guān)鍵是時間。耽誤一天澆筑，后續(xù)工序全受影響，損失更大。讓鄭師傅試試，死馬當(dāng)活馬醫(yī)，萬一成了呢？”

或許是“耽誤不起”這句話打動了張副指揮，也或許是他想看看趙振國到底有多大能耐，他最終擺了擺手，略帶煩躁地說：

“行吧行吧，你去搞！老韓，你配合趙顧問，需要什么工具、場地，提供一下。不過丑話說前頭，修不好，別鬧出更大亂子！”

趙振國立刻行動起來。

他不僅找來了老電工鄭師傅，還從市里一家電機(jī)修理鋪“借”來了一些可能用到的工具和絕緣材料。

老鄭頭是個瘦小沉默、滿手老繭的老工人，聽說讓他修這臺“大病號”，既有些躍躍欲試，又怕?lián)?zé)任。

他是愛好搗鼓，可這維修也不是他的活，能行不？

趙振國給他打氣：

“鄭師傅，技術(shù)你肯定有，缺什么材料工具我們想辦法。放心大膽修，出了問題我負(fù)責(zé)。”

其實趙振國自己去看了，問題不復(fù)雜，懂行的電工都能修，但工地上沒有自己維修的先例，也沒人破這個例，畢竟是公家東西，何必惹麻煩。

接下來的三天，老鄭頭帶著兩個徒弟，幾乎吃住在臨時搭起的維修棚里。

趙振國一有空就過去，不指手畫腳，只是遞個工具，送點熱水，默默觀察。

老鄭頭拆開電機(jī)，小心記錄繞組數(shù)據(jù)，烘干，繞制新線圈，浸漆，烘焙……每一步都一絲不茍。

第三天下午，電機(jī)重新組裝完畢。

接上臨時電源的瞬間，電機(jī)發(fā)出了平穩(wěn)的嗡鳴聲，帶動攪拌機(jī)滾筒緩緩轉(zhuǎn)動起來！

“成了！真修好了！”老鄭頭的徒弟興奮地喊道。

老鄭頭滿是油污的臉上也露出了難得的笑容，搓著手，看向趙振國。

消息傳到張副指揮那里，他也松了一口氣，親自過來看了看轉(zhuǎn)動的機(jī)器，拍了拍老鄭頭的肩膀：

“老鄭，不錯，有兩下子！”

老鄭頭只是憨厚地笑著。

這件事雖小，卻在沉悶的工地上投下了一顆石子。

張指揮在大會上表揚了維修班，特別是鄭師傅，并當(dāng)場發(fā)放了一筆小小的獎金。

老鄭頭激動得不知道說什么好，只是一個勁地說：

“謝謝張指揮，謝謝趙顧問……”

二十塊錢，在79年不是小數(shù)目，幾乎相當(dāng)于普通工人大半個月的獎金。

更重要的是，它的象征意義巨大。

這件事像一陣風(fēng)，迅速傳遍了工地。

工人們私下議論紛紛：

“聽說了嗎？維修班老鄭頭修好了電機(jī)，拿了獎金！”

“真的假的？修機(jī)器還能拿錢？”

“是趙顧問提議的，張指揮批準(zhǔn)的！”

“看來真能干、真解決問題，領(lǐng)導(dǎo)是看得見的！”

一股微妙的變化開始在工地上滋生。

人們開始更愿意動腦筋了，對設(shè)備的維護(hù)更加上心，一些小的技術(shù)改進(jìn)建議也悄悄地被提了出來。

——

其實張副指揮最開始沒準(zhǔn)備給老鄭頭發(fā)獎金，是趙振國私下向他建議：

“張指揮，鄭師傅他們這次立了大功，不僅搶回了工期，還省下了購買新電機(jī)和等待的時間成本。

“我建議，從節(jié)約的費用里，拿出一部分，作為獎金獎勵給維修班，特別是鄭師傅。金額不用多，是個意思，也能鼓勵大家以后多動腦筋、自己解決問題?！?/p>

工地上發(fā)獎金？這可不是常見的事。

張副指揮眉頭立刻皺了起來，臉色一沉：

“胡鬧！發(fā)什么獎金？老鄭修機(jī)器是他的本職工作！再說了，錢從哪里出？名目怎么報？上面查起來怎么說？這不是搞物質(zhì)刺激嗎？趙顧問，你剛從機(jī)關(guān)下來，可能不太懂我們工地的規(guī)矩，這種口子不能開！”

氣氛一下子變得有些尷尬。

趙振國卻并沒有退縮，他迎著張副指揮不悅的目光，聲音平穩(wěn)但清晰：

“張指揮，您說得對，鄭師傅修機(jī)器是本職工作。但我想說的是，他本來可以按部就班地等上級處理，那樣他沒有任何責(zé)任，也不用這幾天加班加點、擔(dān)著風(fēng)險?？伤x擇了站出來，用他的技術(shù)和責(zé)任心，為工地解決了大難題，避免了更大的損失。這和他僅僅完成日常保養(yǎng)任務(wù)，性質(zhì)一樣嗎？”

他頓了頓，看到張副指揮雖然臉色依舊不好看，但并沒有打斷他，便繼續(xù)道：

“我知道工地的規(guī)矩，也知道名目不好走。我們是不是可以換個思路？這筆錢，不走正式的獎金科目。我們可以算作‘技術(shù)革新節(jié)約’或者‘應(yīng)急搶修特殊津貼’，從這次事件實際節(jié)約的費用，比如避免了設(shè)備的費用、減少了工期延誤的潛在損失中估算一個很小的比例，數(shù)額嚴(yán)格控制。

“關(guān)鍵是這個‘信號’——要讓工人們看到，肯動腦筋、能解決實際問題、為國家節(jié)約創(chuàng)造價值的，就能得到肯定，得到實惠！這比我們開十次動員會都管用！”

張副指揮沉默地抽著煙，目光落在遠(yuǎn)處那臺重新轟鳴的攪拌機(jī)上。

工期確實搶回來了，這是實實在在的好處。

半晌，張副指揮把煙頭扔在地上，用腳碾滅，仿佛下定了決心，但他依舊板著臉，對趙振國說：

“嗯，以‘合理化建議節(jié)約成本獎勵’的名目，額度……就按節(jié)約費用的百分之二算，不能超過二十塊錢！弄個條子，我簽字！就這一次，下不為例！”他強(qiáng)調(diào)著“下不為例”，但口子畢竟開了。

“哎！好嘞！”趙振國喜出望外，連忙答應(yīng)。