玶太過迫切追求銷量上的突破，意味著需要進一步畸高追加市場投入、更大規(guī)模擴充銷售隊伍，同時使銷售隊伍存在的問題進一步放大。
現(xiàn)在嘉樂的基礎(chǔ)銷量已經(jīng)提到一個相當(dāng)高的地步了，就應(yīng)該適當(dāng)放緩一下——省外市場也無需太過急躁的擴張下去，前期可以更細(xì)心的做好布局工作。
沈君鵬從商這么多年，能看到人海戰(zhàn)術(shù)的巨大優(yōu)勢，但也不可能看不到人海戰(zhàn)術(shù)的弊端。
倘若他都不能有意識的去控制擴張的節(jié)奏，他這些年在商海就白混了。
他甚至主張從六月往后，一直到春節(jié)前夕，嘉樂都應(yīng)該控制住繼續(xù)追加市場投入的沖動，而要騰出更多的精力加強內(nèi)部隊伍的建設(shè)。
在這個過程中，將市場推廣做得更扎實一些，從這方面尋求基礎(chǔ)周銷量能有更高的突破。
同時在獅山制藥廠基礎(chǔ)上成立的嘉鴻藥品及保健品制造公司，產(chǎn)能擴張要跟上嘉樂的市場擴張步伐，也需要一個過程。
此外，嘉樂下一步也應(yīng)該在藥店渠道里，深耕“嘉樂靈芝丸”以及鴻臣系列產(chǎn)品。
雖說沈君鵬沒有直接領(lǐng)導(dǎo)嘉樂的運營，而是由孫仰軍代表合資公司擔(dān)任嘉樂的董事長，但沈君鵬事實上才是嘉樂的最大股東。
再一個沈君鵬的閱歷、能力，乃至君鵬實業(yè)此時的規(guī)模，在座眾人包括朱瑋興在內(nèi)，也都是信服的。
說實話，嘉樂短時間以野蠻戰(zhàn)術(shù)創(chuàng)造出來的市場佳績，既令朱瑋興振奮，也難免有些擔(dān)憂——擔(dān)憂嘉樂粗放的管理模式，能放不能收。
這時候尤其需要沈君鵬這種頭腦冷靜、聲望以及手腕都足夠強的人，拉一拉狂奔的馬嚼子；這更符合鴻臣的利益。
見大家對他的主張沒有異議，沈君鵬也不想在今天啰嗦太多的細(xì)節(jié)掃大家的興，岔開話題問朱瑋興：
“我聽說云社那邊已經(jīng)正式注冊成立了南亭實業(yè)，將茶飲產(chǎn)品線的發(fā)展提到一個新的高度。那邊甚至都不等新的產(chǎn)品下線，就迫不及待在江、浙等省做起大規(guī)模的宣傳來。你們的鴻惠堂草本涼茶什么時候能推向市場？”
“再快也要等到九月底才有產(chǎn)品下線……”朱瑋興蹙著眉頭說道。
“姓蕭的小桿子就是心胸狹窄，誰要是跟他有點矛盾，他就事事都想壓別人一頭！”
袁桐替朱瑋興打抱不平的說道，
“不過以鴻臣的實力，就算拖后兩三個月推出產(chǎn)品，前期市場會受到的壓制應(yīng)該也不會太嚴(yán)重……”
不管袁桐是真看不出南亭湖茶飲的市場策略，還是純粹說安慰人的話，朱瑋興都沒有辦法感受到半點安慰。
鴻臣在香港推出的鴻惠堂草本涼茶，是易拉罐包裝產(chǎn)品。
朱瑋興親自留在獅山坐鎮(zhèn)，除了負(fù)責(zé)嘉鴻制藥及保健品有限公司的產(chǎn)能改造、運營外，還負(fù)責(zé)鴻惠堂飲料有限公司的籌建與運營。
在鴻臣集團內(nèi)部，朱瑋興可以說是一方大將了。
在周康元的鼎力支持下，鴻惠堂非常順利的收購了虧損嚴(yán)重的獅山罐頭廠，快速解決掉鴻惠堂草本涼茶前期生產(chǎn)廠房及員工的問題，但需要引進新的鋁罐灌裝線，再快也要等到九月份才有可能安裝到位，之后才能組織生產(chǎn)。
朱瑋興原定的計劃，也是等到九月中下旬有草本涼茶產(chǎn)品下線，再同步推進相應(yīng)的市場推廣工作。
這個速度已經(jīng)是非常快的。
只不過南亭湖飲料有限公司的動作更快。
五月中上旬江浙魯三省諸多報刊雜志上，南亭湖冰紅茶飲料就已經(jīng)進行一系列品牌宣傳，公布即將向三省市場推出的新品茶飲料，沒有一點猶抱琵琶半遮面的意思；相應(yīng)的招商工作也在如火如荼展開。
朱瑋興目前預(yù)計南亭湖飲料最早應(yīng)該會趕在夏季飲料市場旺季之初，就正式推出這款新品茶飲料。
蕭良也早就明確說了，南亭湖飲料有限公司年底之前，就要實現(xiàn)六億瓶產(chǎn)能的達產(chǎn)。
在將溪口果汁廠剛剛收入囊中才半個月，廠區(qū)改造、生產(chǎn)線設(shè)備轉(zhuǎn)移才剛剛開始，就迫不及待開始新品茶飲料的宣傳，與其說是針對鴻臣，不如說蕭良彰顯出來的野心非常大。
很顯然蕭良是希望南亭湖飲料在年底達產(chǎn)之時，就能將市場做得足夠大，以便其產(chǎn)能優(yōu)勢更充分、更快的發(fā)揮出來。
包裝茶飲料作為真正起步才兩三年的分類市場，南方省市以諸多涼茶品牌為主，北方省市則旭日冰茶攻城奪寨，唯有華東及中部省市基本上還是空白。
鴻臣的產(chǎn)能建成后，也只有人家的十二分之一（以噸產(chǎn)計，為二十分之一），此時有資格讓別人刻意針對嗎？
除了他們的產(chǎn)品線建設(shè)本身要慢三四個月，鴻惠堂草本涼茶的市場推廣與銷售，也嚴(yán)重依賴于嘉樂建立更高效的銷售團隊以及更為完善的經(jīng)銷渠道。
在這方面，朱瑋興也必須承認(rèn)，他們也是落后于南亭湖飲料的；人家經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)的成熟度，至少要領(lǐng)先嘉樂半年。
（蕭良會說，你這是認(rèn)真的嗎？只有半年？）
此時嘉樂的市場推廣非常粗獷野蠻，可以說是不計代價，朱瑋興不覺得有什么問題。
這主要還是“嘉樂靈芝液”銷售價格與生產(chǎn)成本之間的空間極大，能夠承受極大的營銷成本，甚至這本身就是國內(nèi)外保健品的常態(tài)。
然而這一套用在茶飲料市場，邏輯就完全不成立了。
茶飲料作為廉價快消品，想要打開市場，對市場營銷的依賴性當(dāng)然也是極強，營銷成本也勢必占據(jù)營業(yè)成本相當(dāng)大的份額。
不過，茶飲料有限的市場售價，注定了需要管理更為精細(xì)、高效的市場推廣、品牌營銷運作。
沈君鵬對嘉樂下一階段核心工作的主張，朱瑋興是極其贊同的，但調(diào)整需要時間。
從各個方面考慮，鴻惠堂草本涼茶，比南亭湖茶飲慢三四個月，甚至半年后再正式推出，都是合適的。
真正叫朱瑋興焦慮的，也是最核心的問題，還是產(chǎn)能建設(shè)。
產(chǎn)品可以晚半年再推出來，但問題是半年之后，他們的產(chǎn)能建設(shè)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于人家啊！
與保健品相比，飲料市場的天花板要高得多。
江省目前飲料市場，雖然主要為碳酸飲料與包裝飲用水占據(jù)，但規(guī)模已經(jīng)可以拿巨大來形容了。
九四年江省全省飲料市場銷售規(guī)模約十五億瓶（聽），整個華東地區(qū)九四年飲料市場銷售規(guī)模約七十億瓶。
此外，飲料市場每年的增漲幅度都極為可觀，近五年來每年基本都有百分之二三十左右的復(fù)合增漲率。
也就是說，華東地區(qū)今年飲料市場總銷量預(yù)計在九十億瓶，九六年有可能突破一百億到一百二十億瓶。
說實話，以南亭實業(yè)的產(chǎn)能擴張，才有點進軍飲料市場大顯身手的架勢，鴻臣區(qū)區(qū)兩百多萬箱草本涼茶的年產(chǎn)能，真的只能算試水。
也不怪當(dāng)初在獅山賓館的小禮堂里被蕭良當(dāng)眾打臉，朱瑋興沒有資格吭一聲——他自己都得承認(rèn)這一點。
鴻臣沒有足夠龐大的產(chǎn)能支撐，是沒有資格去做人家對手的。
然而鋁制易拉罐包裝，除了包裝成本更高，生產(chǎn)線投資也要比PET瓶高得多。
一條年產(chǎn)高達三億瓶的大型易拉罐罐裝生產(chǎn)線，報價高達兩億元。
鴻惠堂草本涼茶，想要追趕南亭湖的茶飲產(chǎn)能，要上兩條線，再加上廠房建設(shè)、生產(chǎn)運營等等，總投資不可能低于六億。
朱瑋興僅僅是鴻臣食飲部副總裁，就算他父親朱鴻召，也沒有辦法拍板現(xiàn)在將如此巨資砸到獅山來。
朱瑋興前段時間向集團總部提出一個折中方案。
就是學(xué)南亭湖飲料三廠，建造新廠房引進多條成本低廉的中型PET瓶熱灌裝生產(chǎn)線，可以將六億瓶規(guī)模的產(chǎn)能投資，大幅度控制到兩億以下。
更關(guān)鍵的還是包裝成本能大幅下降。
目前一只易拉鋁罐，大宗采購價高達零點六元。
一只PET聚酯塑料瓶，目前大宗采購價為零點三五元。
現(xiàn)在南亭實業(yè)直接拉投資廠在南亭工業(yè)園建配套PET瓶坯廠，預(yù)計成本還有大幅下降的空間。
朱瑋興認(rèn)為他能看得清未來發(fā)展的方向，可惜集團總部還是認(rèn)為他的計劃太過躁進了。
鴻臣總部以總裁朱瑋益為代表，一是認(rèn)為嘉樂的市場銷售體系建設(shè)還不夠成熟，二來華東及中部省市的茶飲料市場發(fā)展前景還談不上明朗。
南亭湖茶飲此時大舉進軍，正好是他們觀察、學(xué)習(xí)的機會，何苦太急躁、太冒進，鴻臣拖后一兩年再發(fā)力，又會有什么損失？
朱瑋興心里卻完全是另一番感受。
他一直以來都是鴻臣推動進軍內(nèi)地飲料市場的核心人物，也堅定看好內(nèi)地茶飲料市場未來發(fā)展的前景。
即便前兩年在廣省等地試水以失敗告終，都不能改變他對內(nèi)地茶飲料的市場判斷。
推動在獅山建廠并投資嘉樂的市場銷售體系，可以說是朱瑋興對之前試水失敗的經(jīng)驗總結(jié)——絕對不是在萬紫千紅挨那一腳的沖動之舉。
南亭湖飲料如此聲勢浩大的動作，更是進一步堅定朱瑋興的判斷，很顯然蕭良這樣的角色，也看到市場機會了嘛。
拖后一兩年再發(fā)力推出鴻惠堂草本涼茶，看似鴻臣可以省去許多市場開荒期的艱辛，但朱瑋興又怎么可能看不到，一旦叫南亭湖兩款新品茶飲，率先在華東及中部省市的民眾心目建立起來茶飲料的概念，他們要追趕南亭湖的先發(fā)劣勢，又要額外付出多少成本？
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