《孤膽特工》下映之后，發(fā)行部經(jīng)過(guò)半個(gè)多月的努力，完成了和院線、周邊商店的結(jié)算，電視版權(quán)、錄像帶版權(quán)和海外全版權(quán)也順利的高價(jià)賣(mài)出。
第一部分，北美票房收入，公司從院線拿到了億美元的分成。
當(dāng)然按照林頓的片酬協(xié)議，他導(dǎo)演+主演的身份可以獲得15%的北美票房分成，他總共可以獲得2000萬(wàn)美元的票房分成。
第二部分，電視版權(quán)，7年的電視版權(quán)賣(mài)出了2800萬(wàn)美元，其中無(wú)線臺(tái)是被UPN電視網(wǎng)以1500萬(wàn)美元拿下。
按照林頓的要求，今后電影公司出品的電影，UPN電視網(wǎng)都要盡量以市場(chǎng)價(jià)拿下電視播出版權(quán)，反正UPN現(xiàn)在也不差錢(qián)。
不過(guò)，UPN也不虧，拿下電視播放版權(quán)之后，第一次的播放，就通過(guò)片頭、片尾、中間插播廣告的方式，賺到了800萬(wàn)美元的廣告費(fèi)，7年版權(quán)怎么也可以播放30多次吧，哪怕是越往后，廣告的價(jià)值越低，那也是血賺。
怪不得好萊塢在后世對(duì)于熱門(mén)電影的電視播放權(quán)要改為按播放次數(shù)拍賣(mài)，記得首開(kāi)先河的就是《碟中諜》，不管是有線電視網(wǎng)還是無(wú)線電視網(wǎng)，賣(mài)出的第一次播放價(jià)都是400萬(wàn)美元，第一年就賣(mài)了8次，平均單次播放價(jià)格為300萬(wàn)美元。
收益比傳統(tǒng)的打包式出售7年電視播放版權(quán)可是高了好幾倍，那《獨(dú)立日》是不是就可以先吃下這個(gè)螃蟹呢，到時(shí)候有必要和環(huán)球好好商量。
第三部分，錄像帶租售版權(quán)，7年的錄像帶租售版權(quán)，以2900萬(wàn)美元的基礎(chǔ)轉(zhuǎn)讓費(fèi)+30%的租售分成的價(jià)格，賣(mài)給了萬(wàn)事達(dá)。
第四部分是電影周邊，累計(jì)周邊銷(xiāo)量達(dá)到了7600萬(wàn)美元，利潤(rùn)為40%，公司獲得了3040萬(wàn)美元。
其中林頓的個(gè)人形象玩偶的銷(xiāo)量就達(dá)到了5000萬(wàn)美元，個(gè)人的肖像權(quán)提成也獲得了1000萬(wàn)美元。
第五部分是海外版權(quán)，環(huán)球影業(yè)以北美票房47%的最高比例，1.2億美元的價(jià)格收購(gòu)了影片的海外全版權(quán)。
在出售海外版權(quán)時(shí)，林頓以北美的肖像權(quán)的收益價(jià)格將海外的影片周邊肖像版權(quán)賣(mài)給了環(huán)球，再次收獲了1000萬(wàn)美元。
五部分相加，扣除林頓的票房分成，公司總共獲得了32040萬(wàn)美元的收入，另外還有錄像帶每個(gè)季度結(jié)算的30%租售分成收入。
要知道錄像帶的后期租售分成可是收入的大頭，《勇闖奪命島》僅去年下半年的錄像帶帶租售分成，給林頓和環(huán)球兩家公司帶來(lái)的收入就超過(guò)了9000萬(wàn)美元。
《孤膽特工》作為最火爆的動(dòng)作電影，95年將給公司帶來(lái)的錄像帶租售分成收入絕對(duì)不會(huì)少于1.5億美元。
電影原聲大碟銷(xiāo)量也不錯(cuò)，全球銷(xiāo)量已經(jīng)突破了350萬(wàn)張，還在持續(xù)銷(xiāo)售中，暫時(shí)沒(méi)有和環(huán)球唱片結(jié)算，最終的分成比例不會(huì)低于2000萬(wàn)美元。
其實(shí)還有之前的植入廣告收入600萬(wàn)美元，和貼片廣告收入1200萬(wàn)美元。
真的是血賺，利潤(rùn)太高了，要知道，去年好萊塢7大，除了環(huán)球和迪斯尼、派拉蒙3家，其他4家巨頭的年利潤(rùn)都達(dá)不到5億美元。
而環(huán)球的利潤(rùn)中有60%以上是來(lái)自和林頓電影公司的合作。
林頓個(gè)人又拿到了4000萬(wàn)美元的收入分成，加上之前已經(jīng)拿到的2800萬(wàn)美元基礎(chǔ)片酬，這部電影為他帶來(lái)的收入達(dá)到了驚人的6800萬(wàn)美元，這在好萊塢所有電影明星中都是史無(wú)前例的。
即使算上導(dǎo)演，也是僅次于斯皮爾伯格，他在執(zhí)導(dǎo)《侏羅紀(jì)公園》時(shí)，個(gè)人總收入超過(guò)了1.5億美元。
眼看著公司大筆的收入進(jìn)賬，給有功人員發(fā)放了足夠的獎(jiǎng)金之后，公司賬面上的現(xiàn)金流也接近了恐怖的6億美元，錢(qián)太多了，公司根本花不完。
這么多現(xiàn)金放在公司賬面上肯定是不行的，太浪費(fèi)了，他讓財(cái)務(wù)部經(jīng)理瑪麗轉(zhuǎn)了2.5億美元給溫妮，讓她盡快換成通信和計(jì)算機(jī)的股票。
公司現(xiàn)在正在上映的電影只有《低俗小說(shuō)》，《心靈捕手》和《死神來(lái)了》已經(jīng)完成了后期制作，只有《獨(dú)立日》還在后期制作中，公司制片部的人大部分都在空閑。
另外為了在即將到來(lái)的繳稅季少交點(diǎn)稅，看來(lái)是有必要啟動(dòng)新的項(xiàng)目了。
他拿出自己編寫(xiě)大綱，經(jīng)過(guò)編劇部完善的5個(gè)劇本，《碟中諜》，《靈異第六感》，《盡善盡美》，《驚聲尖叫》，《特工狂花》。
其中碟中諜是自己花了150萬(wàn)美元加百分之五北美票房收入分成的代價(jià)從ABC電視網(wǎng)手中購(gòu)買(mǎi)的電影改編版權(quán)，其他四部他毫不客氣的當(dāng)成了自己的原創(chuàng)。
在和羅伯特，鮑勃、哈維、克林斯曼、瑪麗等人開(kāi)了一周的閉門(mén)會(huì)議之后，宣布對(duì)以上5部電影正式立項(xiàng)。
決策效率能這么高，也是林頓對(duì)公司有絕對(duì)的管控力，加上連續(xù)的成功讓大家都對(duì)他有了一種盲目的迷信，要是換了別的電影公司，別說(shuō)一周了，沒(méi)有兩個(gè)月想都不用想。
《碟中諜》，由林頓執(zhí)導(dǎo)，林頓主演，羅伯特?fù)?dān)任制片人，原助理貝拉不僅幫林頓粉絲經(jīng)營(yíng)的非常出色，還幫他的后宮團(tuán)成員都成功的培養(yǎng)了粉絲管理團(tuán)隊(duì)。
而且一直在孜孜不倦的學(xué)習(xí)制片工作，這次林頓索性獎(jiǎng)勵(lì)她擔(dān)任執(zhí)行制片人，影片的初步預(yù)算成本9000萬(wàn)美元。
他給自己開(kāi)出了200萬(wàn)美元的劇本費(fèi)，1000萬(wàn)美元加10％北美票房分成的導(dǎo)演片酬，2000萬(wàn)美元加上15%的北美票房分成。
當(dāng)然按照和環(huán)球的協(xié)議，這部電影的投資超過(guò)了5000萬(wàn)美元，環(huán)球影業(yè)擁有環(huán)球影業(yè)有不低于30%的優(yōu)先投資權(quán)，但是不管環(huán)球投不投，對(duì)林頓來(lái)說(shuō)都無(wú)所謂。
《特工狂花》，由肯尼斯擔(dān)任制片人，安妮執(zhí)導(dǎo)，初步預(yù)算成本為4500萬(wàn)美元。
安妮執(zhí)導(dǎo)的兩部電影《舞出我人生2》和《星運(yùn)里的錯(cuò)》連續(xù)大賣(mài)，加上前不久還獲得了奧斯卡最佳導(dǎo)演的提名，已經(jīng)算得上是一線導(dǎo)演了，林頓給她開(kāi)出了600萬(wàn)美元的片酬，不過(guò)不涉及分成。
《盡善盡美》，由布萊克擔(dān)任制片人，瑞恩執(zhí)導(dǎo)，初步預(yù)算成本為2800萬(wàn)美元。
瑞恩同樣也是《忌日快樂(lè)》和《逃出絕命鎮(zhèn)》的大賣(mài)，身價(jià)倍增，但是由于沒(méi)有奧斯卡的加成，林頓給他開(kāi)出了500萬(wàn)美元的片酬。
《驚聲尖叫》，由鮑勃韋恩斯坦擔(dān)任制片人，扎克執(zhí)導(dǎo)，初步預(yù)算成本為1600萬(wàn)美元。
這個(gè)制片人是鮑勃自己強(qiáng)烈爭(zhēng)取來(lái)的，他在《低俗小說(shuō)》中證明了自己，可以很好的操盤(pán)商業(yè)電影，加上公司的制片人也不夠用，林頓也就同意了。
不過(guò)扎克的導(dǎo)演費(fèi)就低了，只有區(qū)區(qū)50萬(wàn)美元，誰(shuí)叫他的第二部電影撲街了呢，就這，他還要感激林頓給他這個(gè)機(jī)會(huì)。
《靈異第六感》，由弗蘭克擔(dān)任制片人，導(dǎo)演他還是聯(lián)系了原作的導(dǎo)演M-奈特-沙馬蘭，實(shí)在是自己培養(yǎng)的導(dǎo)演忙不過(guò)來(lái)。
M-奈特-沙馬蘭的導(dǎo)演費(fèi)也不高，100萬(wàn)美元，不涉及任何后期分成，初步預(yù)算成本為4500萬(wàn)美元。