江振邦叫上羅少康的行為，實(shí)際上，就是一種委婉但足夠明顯的政治表態(tài)。
因?yàn)楸娙私灾_少康是方清源省長的干將。
江振邦把他拉進(jìn)來，就等于是在穆新光和劉楷面前，亮出了自已的陣營旗幟；我老早就是方省長的人啦，但我愿意跟各方保持友好接觸，前提是得在陽光下。
大家都是聰明人，江振邦這么一搞，穆、劉二人心里大概就會(huì)明白怎么回事了。
即便他們倆還不敢確定，后續(xù)在接觸中釋放了任何拉攏或試探的信號(hào)，江振邦便有了巨大的回旋余地。
他甚至不需要親自開口拒絕，只需一個(gè)眼神，一個(gè)停頓，羅少康這位“自已人”的領(lǐng)導(dǎo)，自然會(huì)心領(lǐng)神會(huì)地站出來打圓場(chǎng)、代為斡旋，將一切可能出現(xiàn)的尷尬消弭于無形。
這還只是其一。
其二，也是更重要的一點(diǎn)，此舉徹底洗清了他私下勾兌的嫌疑。
若是他今天在這種大庭廣眾的場(chǎng)合下，就這么跟著穆新光和劉楷走了，消息傳到方省長耳朵里，那褲襠里不是屎也是屎了。
即便江振邦事后解釋一百遍“自已是被動(dòng)邀請(qǐng)”“我們只談風(fēng)月”，也難免在方省長心里留下一根刺。
而現(xiàn)在，羅少康的加入，讓這場(chǎng)原本曖昧不明的“私會(huì)”，瞬間變成了省領(lǐng)導(dǎo)陪同中樞領(lǐng)導(dǎo)、在工作之余進(jìn)行的正常交流。
這是光明正大，坦坦蕩蕩的。
所以，江振邦說自已剛準(zhǔn)備拿出手機(jī)給羅少康打電話請(qǐng)示，也絕不是客套，如果羅少康沒出現(xiàn)，他是真打算這么做的。
這是陽謀，更是態(tài)度。
……
四點(diǎn)三十分，浮云閣茶樓。
這是江振邦親叔叔江川開的茶樓，如今在興寧也是頭面人物談事兒的首選之地，勝在一個(gè)清靜雅致，更勝在一個(gè)知根知底。
江川早就接到了侄子的電話，親自在門口候著。
見到江振邦帶著三個(gè)氣度不凡、打眼一看就知道是大領(lǐng)導(dǎo)的人過來，江川也沒多問，麻利地將人引進(jìn)了二樓的“聽雨軒”。
包廂里檀香裊裊，窗外是假山流水的造景，隔絕了市井的喧囂。
江振邦沒讓服務(wù)員動(dòng)手，自已挽起袖子，親自泡茶。
“振邦你這手法行云流水啊，好手藝！”
“誒，這小子會(huì)的真不少。”
眾人夸贊，江振邦謙虛著回應(yīng)，氣氛逐漸也破冰了。
劉楷看似漫不經(jīng)心地起了個(gè)話頭，問道：“江董，我之前聽陳書記說，你正在為興科醞釀一場(chǎng)涉及管理架構(gòu)、薪酬體系乃至企業(yè)文化的深層次改革，甚至還要搞什么基本法……具體的是怎么個(gè)章程啊？”
這可并不是沒有目的的閑聊，劉楷所在的生產(chǎn)體制司，其核心職責(zé)就是研究現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)改革政策，組織國企的重要改革試點(diǎn)（如股份制試點(diǎn)），推動(dòng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
所以，興科眼下進(jìn)行的改革，也恰恰是劉楷平日里研究的工作重點(diǎn)。
江振邦放下茶壺，正色道：“劉司長，其實(shí)我的想法也很簡單，這次改革的目的就三點(diǎn)。”
“第一，是國際化。興科的產(chǎn)品已經(jīng)開始走向海外，我們必須用國際通行的商業(yè)語言和管理規(guī)則來武裝自已，不然就是雞同鴨講，走不遠(yuǎn)。”
“第二，是專業(yè)化。集團(tuán)攤子鋪得越來越大，不能再靠我一個(gè)人拍腦袋，必須讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，要建立起科學(xué)的決策流程和風(fēng)控體系。”
“至于第三點(diǎn)，也是最核心的一點(diǎn)，就是要實(shí)現(xiàn)管理的非人格化。”
“管理的非人格化？”穆新光挑了挑眉，顯然對(duì)這個(gè)略顯生僻的詞匯感到意外和興趣。連羅少康也放下了茶杯，若有所思地看著江振邦。
“對(duì)。”江振邦解釋道，“現(xiàn)在的興科，無論是外面還是公司內(nèi)部，都說是我江振邦的興科，我是靈魂，我是核心。班子成員都看著我的臉色行事，我說往東，沒人敢往西。”
微微一頓，江振邦略有感慨地說：“老實(shí)講，這種感覺很威風(fēng)，我也挺享受的。但往深了想，這其實(shí)非常危險(xiǎn)！”
江振邦面色嚴(yán)肅而又正氣凜然：“我江振邦也是人，是人就會(huì)犯錯(cuò)，把這么多人的飯碗，把一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)，全系在我一個(gè)人身上，那這個(gè)企業(yè)就是脆弱的。”
“所以，我要做的，就是通過《興科基本法》，把企業(yè)的發(fā)展邏輯、價(jià)值分配、權(quán)力制衡，全部寫進(jìn)制度里。讓制度去管人，讓文化去管事，而不是靠我個(gè)人的威望。”
“以后哪怕我調(diào)走了，興科換了一茬又一茬的領(lǐng)導(dǎo)，只要這套法度在，公司依然能高效發(fā)展，依然能基業(yè)長青…這才是對(duì)興科負(fù)責(zé)，對(duì)黨和國家負(fù)責(zé)！”
這番話，若是放在二十年后，那叫陳詞濫調(diào)。但在1996年，無論國企還是民企普遍還在搞廠長制、搞一言堂的背景下，放在后世那是商學(xué)院的入門課，但放在當(dāng)下，簡直就是振聾發(fā)聵。
劉楷滿臉的欣賞之色，他一拍大腿，稱贊道：“好一個(gè)非人格化！振邦同志，你能想到這個(gè)層面，并且愿意主動(dòng)給自已套上籠頭，不得了啊！有格局！”
坐在旁邊的羅少康，臉上雖然也掛著贊許的笑容，頻頻點(diǎn)頭，但心里卻忍不住有些想笑，甚至借著喝茶的動(dòng)作掩飾了一下嘴角的抽搐。
裝！接著裝！
你小子踏馬的說的比唱的還好聽，那個(gè)“終身創(chuàng)始人理事長”的頭銜是怎么回事？你給我解釋一下？
那個(gè)只有你能動(dòng)用的“一票否決權(quán)”又是怎么回事？
羅少康感覺自已太了解江振邦了。這小子所謂的把自已關(guān)進(jìn)籠子里，那是建立在他已經(jīng)徹底掌控了局面的基礎(chǔ)上。
所謂的《興科基本法》，羅少康不用去看，就能猜到其內(nèi)容核心。
這大概是江振邦在給自已的一言九鼎披上一層現(xiàn)代法治的外衣，是為了以后即便他不在一線了，也能通過這套“基本法”遠(yuǎn)程遙控整個(gè)帝國！
這是把垂簾聽政給制度化、合法化了啊！
羅少康心里暗罵了一聲小狐貍，但也不得不佩服這小子的手段。
這種既能得名聲、又能得實(shí)惠，還能讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)挑不出毛病的操作，就是藝術(shù)，就是領(lǐng)導(dǎo)水平。
劉楷卻是聽進(jìn)去了，他身子前傾，追問道：“現(xiàn)在這部《興科基本法》還沒定下來吧？能不能先給我看看？”
“確實(shí)只是個(gè)草案，還需要時(shí)間打磨……”
江振邦趁熱打鐵，一臉誠懇地看向劉楷：“劉司長，您是這方面的權(quán)威，手里資源多，人脈廣。能不能給我推薦幾位國內(nèi)在企業(yè)管理、公司法領(lǐng)域的頂級(jí)專家？興科愿意花重金，請(qǐng)他們來給我們把把脈，一起把這部《基本法》完善下來。”
“這是好事啊！”
劉楷當(dāng)即欣然答應(yīng)：“你這個(gè)思路非常有價(jià)值，國企治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)代化的一個(gè)全新樣本。回頭我就讓秘書整理一份名單給你，人大、社科院的專家我都能給你協(xié)調(diào)……不過，你得先把那個(gè)初稿整理一份給我看看。”
微微一頓，劉楷又補(bǔ)充道：“如果寫得好，不僅有新意，還有深度，我可以呈給祝總和黎主任過目。尤其是祝總，他對(duì)這種制度建設(shè)的探索，一向是很關(guān)注的。”
尤其是祝總？祝總還排在那位的前頭？劉楷背后的靠山不止一位么……
江振邦心中微微一動(dòng)，給劉楷續(xù)滿茶，笑著感謝道：“那就太感謝劉司長了！一會(huì)我就讓人把初稿送過來，還請(qǐng)您多批評(píng)指正。”
見兩人聊得火熱，穆新光給三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)了一圈煙，笑瞇瞇地對(duì)劉楷說：“你看，我們奉省的鹿茸角名不虛傳吧？這絕對(duì)是個(gè)寶貝疙瘩！”
劉楷嗯了一聲，深以為然地笑了：“此前在興科調(diào)研，通過公司的情況和旁人的描述，我已經(jīng)有所體會(huì)了，但現(xiàn)在當(dāng)面這么一聊……鹿茸角，名副其實(shí)！”
穆新光似乎想起什么，看向羅少康：“羅省長，我記得振邦那個(gè)發(fā)改科科長的職務(wù)，到現(xiàn)在還沒個(gè)正經(jīng)說法吧？咱們省里是不是該考慮考慮了？”
穆新光又道：“我認(rèn)為，等這次祝副總視察結(jié)束，完全可以讓振邦在繼續(xù)負(fù)責(zé)興科的基礎(chǔ)上，在省里也兼任一個(gè)職務(wù)。”
羅少康吐出一口煙圈，呵呵一笑：“你說的有道理，但這事兒就不用咱們操心了，方省長早有通盤考量，給振邦謀劃好去處了，肯定是最適合他，最能讓他一展才華的位置。”
這句話無疑進(jìn)一步明確了，江振邦確實(shí)是方清源的人，我羅少康說了不算，更不需要你穆新光來賣好……
穆新光和劉楷對(duì)視一眼，前者不動(dòng)聲色：“我就說嘛，方省長高瞻遠(yuǎn)矚，肯定比我們考慮得遠(yuǎn)。”