上午十點(diǎn)二十分，慶功大會正式開始。
工廠的大禮堂里座無虛席，五百多名職工穿著嶄新的藍(lán)色工服，臉上洋溢著激動和期待。主席臺上，紅色的幕布背景板上掛著橫幅：
《興科技術(shù)廠國企改革振興首捷暨奉陽工業(yè)學(xué)院校企合作慶功大會》
江振邦作為第一個發(fā)言人，走上了講臺。
他沒有冗長的開場白，只是對著臺下深深鞠了一躬，然后站直身體，目光掃過一張張熟悉或陌生的面孔。
“尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們，尊敬的同志們和工友們！”
他的聲音通過麥克風(fēng)傳遍整個禮堂，清晰而有力。
“今天，我們在這里，不是為了回顧過去的艱難，而是為了慶祝我們共同創(chuàng)造的勝利?！?/p>
“在過去的三十四天里，從九月十九號第一批產(chǎn)品下線，到昨天晚上十二點(diǎn)，我們興科技術(shù)廠，累計生產(chǎn)了安全過載保護(hù)插排，四十二萬支，速熱電水壺，十一萬五千個，產(chǎn)品全數(shù)售罄！”
臺下瞬間安靜下來，許多工人瞪大了眼睛，屏住呼吸，似乎在消化這兩個驚人的數(shù)字。
江振邦頓了頓，提高了音量。
“三十四天內(nèi)，我們實(shí)現(xiàn)的總銷售額是——一千四百五十五萬元！”
“嘩~”
這個數(shù)字像一顆炸雷，在寂靜的禮堂里轟然引爆，雷鳴般的掌聲和歡呼聲沖天而起，經(jīng)久不息，職工們用力地鼓掌，有的人眼眶已經(jīng)泛紅。
他們知道這意味著什么，這意味著廠子活了，他們的工資有著落了，他們的未來有希望了。
海灣市來的幾位領(lǐng)導(dǎo)也面露震撼之色，孫國強(qiáng)和劉學(xué)義鼓掌之余，相視一笑，
陳平市長更是直接側(cè)過頭，低聲對劉學(xué)義說：“學(xué)義同志，你們這個國企改革，改出了一顆金蛋啊。”
江振邦繼續(xù)講話，宣布將為全廠職工職，補(bǔ)發(fā)過去拖欠工資中的三個月。話音剛落，又是一片掌聲。
接著，江振邦公布了興科技術(shù)廠的未來發(fā)展藍(lán)圖。
除了繼續(xù)擴(kuò)大插排和電熱水壺的生產(chǎn)規(guī)模，新增衛(wèi)星鍋和信號增強(qiáng)器的產(chǎn)品線，工廠未來還將上馬VCD組裝生產(chǎn)線。
短期目標(biāo)，是打造一個覆蓋家庭影音和信號接收兩大領(lǐng)域的綜合性小家電品牌。
然后江振邦宣布將從工廠的銷售利潤中，拿出三十萬元，作為第一筆技術(shù)分紅，現(xiàn)場發(fā)放給奉陽工業(yè)學(xué)院的技術(shù)援助團(tuán)隊(duì)。
周明德副校長代表技術(shù)團(tuán)上臺，也發(fā)表了一番講話，主要是對雙方過去的合作做了一個總結(jié)，對未來的合作做了一個展望。
接下來是劉學(xué)義市長和孫國強(qiáng)書記，最后才是陳平走上演講臺。
他先是對興科廠取得的成績表示了熱烈的祝賀，隨后話鋒一轉(zhuǎn)。
“同志們，興科廠的成功，為我們整個地區(qū)的國企改革提供了一個寶貴的范本，我想，它可以稱之為‘興科模式’！”
陳平的聲音洪亮：“這個模式的核心，就是解放思想、實(shí)事求是、大膽使用專業(yè)人才、充分尊重科學(xué)技術(shù)，敢于走向市場！”
“我們海灣市的國企，要認(rèn)真學(xué)習(xí)‘興科模式’，把你們的成功經(jīng)驗(yàn)帶回去，讓我們自已的國營企業(yè)，也能煥發(fā)新的生機(jī)?！?/p>
十一點(diǎn)二十分，大會在雄壯的《團(tuán)結(jié)就是力量》的歌聲中落下帷幕。
“領(lǐng)導(dǎo)，這邊請?！?/p>
一行人走出禮堂，在江振邦的引領(lǐng)下，浩浩蕩蕩地朝著食堂走去。
路上經(jīng)過一片新粉刷的廠區(qū)墻壁，上面幾幅巨大的宣傳畫格外引人注目。畫中，是戴著藍(lán)色工帽、眼神堅(jiān)毅的工人形象，旁邊配著鮮紅醒目的標(biāo)語。
【獨(dú)立自主，自力更生，奪取科技強(qiáng)國的更大勝利！】
【一顆紅心兩只手，科技路上大步走！】
【為革命鉆研技術(shù)，為祖國趕超先進(jìn)！】
【又紅又專新一代，電子戰(zhàn)線當(dāng)先鋒！】
【不當(dāng)老爺工程師，要做工人好幫手！】
這些帶著濃厚時代烙印的口號，讓陳平的腳步慢了下來。
他駐足觀望，眼中流露出幾分懷念和思索，片刻后，陳平回頭看向江振邦，半開玩笑地問：“小江廠長，這些畫進(jìn)廠的時候我都看到了，不是為了迎接我今天來，特意新畫的吧？”
不等江振邦開口，一旁的陳玉彬書記已經(jīng)笑呵呵地?fù)屩恿嗽挘骸拔艺f句實(shí)話您可別生氣，我們昨天下午才知道您要來，那來得及畫呢？”
“這都是我們振邦廠長在上上個禮拜，就給宣傳科布置下去的任務(wù)，意圖展示新面貌、新風(fēng)氣，有些標(biāo)語都是振邦廠長親自寫的，您看那邊，還有一面墻沒畫完呢?！?/p>
陳平順著他指的方向看去，果然看到腳手架和未完工的草圖。
他贊許地點(diǎn)點(diǎn)頭：“好，這個畫得好，口號也好！浮夸風(fēng)不可取，但這種積極向上的精神，正是我們工人階級應(yīng)該有的，可你這個又紅又專新一代的標(biāo)語…是不是有自夸的嫌疑?。俊?/p>
江振邦連連擺手：“不是不是，這個新一代泛指我母校的師哥師姐，學(xué)弟學(xué)妹，以及祖國的下一代?！?/p>
周明德笑著點(diǎn)頭：“這個我可以證明。”
陳平哈哈，孫國強(qiáng)和劉學(xué)義也微笑不語。
小食堂的包間里，掌勺的錢師傅今天超常發(fā)揮，憋著一股勁兒，端上來的菜品色香味都比昨晚更上一個臺階。
桌上開的是茅臺，醇厚的醬香氣彌漫開來。
陳平興致很高，眾人便淺酌了幾杯。
酒過三巡，他目光轉(zhuǎn)向江振邦：“如今興科廠進(jìn)行了技術(shù)改革，但產(chǎn)權(quán)改革你打算從什么時候開始？”
這個問題一出，孫國強(qiáng)和劉學(xué)義也放下了酒杯。
江振邦組織了一下語言，應(yīng)答道：“陳市長，這個要分三步走。第一步，是實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，解決生存問題，目前基本初步達(dá)成了。”
“接下來我就要走第二步，通過建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，比如成立董事會、監(jiān)事會，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，擺脫傳統(tǒng)的‘工廠制’，按照《公司法》，把興科廠改制為真正獨(dú)立的法人實(shí)體?！?/p>
“那第三步呢？”陳平追問。
“第三步，才是探索產(chǎn)權(quán)改革。但在興科這家公司，我主張必須堅(jiān)持國家控股百分之五十一以上，確保國有資產(chǎn)的絕對控制權(quán)。”
“對內(nèi)部優(yōu)秀員工，我們可以執(zhí)行股權(quán)激勵計劃，用無所有權(quán)和表決權(quán)，但享有分紅權(quán)和股價升值收益的虛擬股票，來激勵員工積極性?！?/p>
“對外，可以考慮引入有實(shí)力、有資源的戰(zhàn)略合作伙伴，但絕不能是純粹的財務(wù)投資。興科要的是能一同發(fā)展的伙伴，而不是只想來分一杯羹的投機(jī)者?！?/p>
陳平連連點(diǎn)頭，忽然話鋒一轉(zhuǎn)：“那你這個廠長呢，你對興科廠貢獻(xiàn)這么大，拿多少股權(quán)合適？”
江振邦搖頭：“這件事是我跟孫書記和劉市長交流過，一致認(rèn)為，興科廠是全市國企改革的第一個試點(diǎn)，它的意義不只在于一個廠的興衰成敗，更在于為后續(xù)的改革探索出一條清白干凈，可持續(xù)發(fā)展的路。”
“而我自已，不止是興科廠的廠長，也是興寧國企改革振興領(lǐng)導(dǎo)小組的成員，我要有政治高度，不能只看商業(yè)邏輯和個人得失，如果我這個主導(dǎo)者先拿了股份，無論是否合情合理，都會開一個壞頭，讓后續(xù)的國企改革工作越走越歪，走向純粹以商業(yè)利益為導(dǎo)向的道路。”
“但是，有付出還是要有回報的，我這個廠長和其他管理層，可以拿和業(yè)績強(qiáng)相關(guān)的期股或崗位股。把工廠的利潤和我的收入掛鉤，我的動力就很足，但離崗后自動取消。產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)分明，這才能讓興科廠走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)?！?/p>
話音落下，包間里安靜了片刻。孫國強(qiáng)、劉學(xué)義和陳平三位市領(lǐng)導(dǎo)的眼中，都流露出毫不掩飾的欣賞。
“要有政治高度，不能只看商業(yè)邏輯和個人得失，說的好！”
陳平舉起酒杯敬眾人，并對孫國強(qiáng)鄭重說：“國強(qiáng)書記，對這位又紅又專的小江廠長，你們市委要吸取過去的教訓(xùn)，酌情重用，該破格就破格，否則我怕你像過去那樣留不住人?。 ?/p>
孫國強(qiáng)面色一緊，點(diǎn)頭稱是：“您說的對！”