把小葵哄睡后,喬巖拖著疲倦的身子洗了個(gè)澡,沏了杯茶來到陽臺(tái)上,眼前的海景早已失去剛來時(shí)的浪漫,如同過日子,再美好絢爛,等激情褪去后,只剩下平淡平凡。
喬巖打開手機(jī)翻看著各種工作群。全省縣委書記工作群依舊很活躍,各種工作動(dòng)態(tài)每天都發(fā),之前林成森偶爾跳出來點(diǎn)評,尚書銘上任后一次都沒露面。
全省國有企業(yè)工作群同樣沉寂,過年那幾天各企業(yè)負(fù)責(zé)人發(fā)了幾個(gè)大紅包,各種“謝謝老板”滿屏飛,之后又恢復(fù)往日的清靜,有重要會(huì)議時(shí)在群里發(fā)一下通知,僅此而已。
華同集團(tuán)有很多工作群,班子成員群,集團(tuán)工作群,各公司工作群等等,大大小小有十幾個(gè)。喬巖之前都在這些群里,后來全都退了,只保留了兩個(gè),班子群和集團(tuán)群。
各子公司負(fù)責(zé)人每天雷打不動(dòng)往群里發(fā)工作動(dòng)態(tài),喬巖幾乎很少看,但凡發(fā)出來的,都是美化過的,擺拍痕跡嚴(yán)重,或者說報(bào)喜不報(bào)憂,沒有實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容。
自從請假后,每天黨辦要給喬巖發(fā)集團(tuán)動(dòng)態(tài),財(cái)務(wù)部則發(fā)財(cái)務(wù)報(bào)表,通過這些掌控集團(tuán)的一舉一動(dòng)。近一段時(shí)間的財(cái)務(wù)報(bào)表慘不忍睹,下滑特別嚴(yán)重,一月份還好一些,二月份簡直不能看,還不及去年十二月的零頭。
大環(huán)境如此,誰也無能為力,苦日子且在后面呢。
朱朝陽打來了電話,喬巖立馬接了起來。
“書記,方便嗎?”
“嗯。”
“經(jīng)過幾輪的談判,終于談妥了,一個(gè)中資企業(yè)愿意以億美元接手。”
聽到這個(gè)消息,喬巖很是欣慰,比他預(yù)期的價(jià)格要高,道:“什么時(shí)候可以簽合同,又如何付款?”
“只要您沒意見,馬上就能簽,款項(xiàng)的話,簽訂合同后先支付70%,剩余部分下個(gè)月一次性付清。”
喬巖隨即道:“我沒意見,你代表集團(tuán)簽吧,朝陽,辛苦了。”
上次派朱朝陽去非洲后,一待就是一個(gè)多月,過年都沒回來。不管怎么樣,總算有結(jié)果了。處理完水泥廠,意味著華同集團(tuán)海外資產(chǎn)全部清理完畢。
最關(guān)鍵的,當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢如此,回籠的資金足夠保障華同集團(tuán)度過此輪金融危機(jī),這就是喬巖當(dāng)初堅(jiān)持要出售海外資產(chǎn)的原因之一。
朱朝陽道:“書記,你說需不需要向程總匯報(bào)一下?”
喬巖道:“該匯報(bào)匯報(bào),我之前和他談好了,同不同意也得干,這筆錢回來后,先放著別動(dòng),等我回去后再說。”
“好的,那我就以華龍國際公司的名義先把轉(zhuǎn)讓合同簽了,有什么最近進(jìn)展再向你匯報(bào)。”
掛了電話沒多久,張雄杰也打了進(jìn)來。他每天都要打電話匯報(bào)公司情況,是喬巖獲取信息的重要渠道之一。
“書記,今天程總召集各公司負(fù)責(zé)人召開了二月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作會(huì)。會(huì)上,程總發(fā)火了,拍著桌子罵了一個(gè)多小時(shí)。他要求各公司自行尋找出路,而不是等集團(tuán)幫他們解決困境。”
“今天的煤價(jià)是824元,比昨天又跌了30多元。各公司的壓力非常大,保供煤的賬收不回來,生產(chǎn)出來的煤沒有銷路,但又不能停產(chǎn),庫存巨大,幾個(gè)大型卸煤場都存滿了,又臨時(shí)租了幾個(gè)場地。煤炭如此,焦炭和鋼材也差不多,壓根賣不出去。”
“華信能源已經(jīng)暴露出問題,二月份的工資勉強(qiáng)發(fā)了,三月份就面臨困難,其他公司稍微好點(diǎn),但也堅(jiān)持不了幾個(gè)月。程總正在讓人力資源部拿裁員方案,各公司自行拿方案,按照他的意思,這次裁員至少要裁掉一萬人。”
聽到此,喬巖眉頭緊蹙道:“這是他的意思還是省里的意見?”
“不清楚,年后上班第一天的總經(jīng)理辦公會(huì),他就提出裁員設(shè)想,分三輪進(jìn)行,到今年六月份,全集團(tuán)要裁掉三分之一。”
華同集團(tuán)人員臃腫,這是不爭的事實(shí)。高梵當(dāng)初拿出的改革方案,首當(dāng)其沖的就是要精簡人員。喬巖上任后雄心勃勃,決定大刀闊斧推進(jìn)改革。可深入了解后,不得不暫時(shí)擱置。
華同作為國企,不能等同于民企。經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)然是第一位的,但社會(huì)效益也得統(tǒng)籌兼顧。每個(gè)職工背后都是一個(gè)大家庭,給南江省所創(chuàng)造的價(jià)值絕非每年十幾萬的工資。
國企就應(yīng)該有國企的擔(dān)當(dāng),而不是生硬的一刀切,需逐步消化,慢慢解決。如果操之過急,必將引起社會(huì)動(dòng)蕩。
程云舟的脾氣貌似不好,張雄杰已經(jīng)三次匯報(bào)說他在會(huì)上發(fā)火了。他來這段時(shí)間也沒干了什么,面對經(jīng)濟(jì)下行壓力,拿出的第一張牌就是裁員,而不是走出去想辦法尋求出路。
“還有什么?”
張雄杰接著道:“程總說,華同子公司太多,而且很多公司經(jīng)營性質(zhì)雷同,下一步要打算合并,還要砍掉不賺錢的板塊。比如說文旅公司,說完全是集團(tuán)的累贅,賠錢貨,必須砍掉。還有高管的工資,覺得太高了,要求領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭,主動(dòng)降薪。”
不得不說,程云舟的思路和方向是對的,就看他能不能把控全局。一個(gè)公司或單位,最難解決的就是人的事,畢竟觸動(dòng)個(gè)人利益,誰也無法接受。
“好,有什么情況及時(shí)匯報(bào)。”
張雄杰道:“書記,我感覺程總有些急躁了,而且他說話不注意場合,什么話都往外說,先不說下面的人,領(lǐng)導(dǎo)層對他的意見都很大。您什么時(shí)候回來?”
喬巖沉默片刻道:“醫(yī)生建議靜養(yǎng)三個(gè)月,最快也要五月份。”
“哦,很多領(lǐng)導(dǎo)打聽您的情況了,今天他們還說,要過去探望您。問我了,我沒說。”
“嗯,不需要,我想安靜休息一段時(shí)間。既然請假了,公司的事一切由程總說了算。”
掛電話前,喬巖又道:“這樣吧,你轉(zhuǎn)告侯立勇田振群和彭國安,最近讓他們過來一趟,我有事和他們說。”